Infrastructures innovantes

Des infrastructures novatrices pour mettre au diapason les fonctions, les processus et l’atmosphère

Pour un projet de construction ou de transformation, de plus en plus d’outils numériques sont à disposition. Dans le même temps, l’émergence d’idées à l’interne et l’implication des collaborateurs sont encouragées. Les processus et les infrastructures sont développés en parallèle. Quant à la gestion du changement, elle doit faire l’objet d’une planification précoce. Les hôtes de l’îlot montreront comment ils abordent ces défis.

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Inselspital: Nous construisons l'infrastructure médicale de demain Plan directeur d'exploitation et architectural - pour des processus innovants et tournés vers l'avenir Règles d'or: comment un plan de quartier peut contribuer à la réussite d'un projet de construction? BIM - BAM - BOOM - le jumeau numérique permet d'optimiser et de révolutionner la planification, la construction et l'exploitation des hôpitaux	Bruno Jung, Gesamtprojektleiter BB12, Direktion Infrastruktur, Insel Gruppe AG Steve Weissbaum, Programmleiter Infrastrukturentwicklung, Direktion Medizin, Insel Gruppe AG Hansjürg Eggimann, Bereichsleiter, Direktion Infrastruktur, Insel Gruppe AG Reto Vital, Digitalisierung Bauprojekte, Direktion Infrastruktur, Insel Gruppe AG Tossan Souchon, Geschäftsführer, Archipel Generalplanung Bernhard Leu, Direktor Infrastruktur, Direktion Infrastruktur, Insel Gruppe AG
Universitätsklinik Balgrist: La numérisation des processus de soins annonce l'hôpital du futur Système d’information clinique: l’exemple de la Clinique universitaire Balgrist Comment mettre en oeuvre – perspective technique Les exigences pour la direction de l’hôpital Système d’information clinique: une expérience pour les patients	Ninoslav Teodorovic, MAS Leiter Informatik Barbara Haller, Projekt- und Portfoliomanagerin Informatik Bettina Wapf, Leiterin Unternehmensentwicklung Tanja Dörig, Stationsleiterin
Le déménagement au sein du nouveau Centre hospitalier de Rennaz a commencé Genèse: les défis de la création de l’Hôpital intercantonal Riviera-Chablais Organisation: Qui dit nouvel hôpital dit nouvelle organisation. Infrastructure: Comment faire se rencontrer les constructeurs et les usagers? Gestion du changement: les implications pour les collaborateurs et la population	Pascal Rubin, Directeur général de l’Hôpital Riviera-Chablais Arnaud Violland, Directeur du Département de l’organisation, des systèmes d’information et de la logistique Nicolas Piol, Directeur médical adjoint Jose Iglesias, Directeur des soins David Boito, chef de projet soins et organisation
De la boîte en carton à l'entrée en service Construire à neuf permet de tester le développement parallèle des processus et de l'infrastructure De l'analogique au numérique: préparer des prototypes comme base de la planification Déménager c'est changer: préparer l'organisation avant même de construire	Dr. Sabine Löffler MBA, Ärztliche Leitung der Ambulanz undNotfallambulanz der Universitätsklinik für Kinder- und Jugendheilkunde, LKH Univ.-Klinikum Graz Dipl. Architekt ETH/SIA, Christoph Kaech Inhaber, fsp Architekten AG Dr. Christophe Vetterli, Partner, walkerproject ag Fabian Bischof, Senior Consultant, walkerproject ag Stefan Märke, Senior Consultant, walkerproject ag